İş fikri, karşılanmamış ihtiyaç veya soruna yönelik çözüm önerisidir; kaynakları: tüketici şikâyetleri, demografik ve teknolojik değişimler, yasal düzenlemeler ve kişisel deneyimler. Her fikir fırsat değildir; fırsat sayılması için pazar büyüklüğü, uygulanabilirlik ve kârlılık ölçütlerini geçmelidir.
İş modeli tuvali
Osterwalder'in dokuz bloğu: değer önerisi (merkez), müşteri bölümleri, kanallar, müşteri ilişkileri, gelir akışları, temel kaynaklar, temel faaliyetler, temel ortaklıklar ve maliyet yapısı. Yalın girişim yaklaşımı, en az özellikli ürünle (MVP) pazarı erken test edip geri bildirimle geliştirmeyi önerir.
İş planı ve fizibilite
İş planı; yönetici özeti, işletme tanımı, pazar ve rekabet analizi, pazarlama planı, üretim/operasyon planı, yönetim-örgüt planı ve finansal plan bölümlerinden oluşur. Fizibilite (yapılabilirlik) analizi teknik, pazar, finansal ve yasal boyutları inceler; finansal bölümde yatırım tutarı, gelir-gider projeksiyonları, başabaş noktası ve nakit akış tablosu yer alır. SWOT analizi güçlü-zayıf yönler ile fırsat-tehditleri bir arada değerlendirir.