Kurum kültürlerini karşılaştırmak için çeşitli tipolojiler geliştirilmiştir. Bu tipolojiler gerçek kurumlarda çoğunlukla karma biçimde görülür.
Deal ve Kennedy
Terrence Deal ve Allan Kennedy kültürleri, sektördeki risk derecesi ve kararların sonucuna ilişkin geri bildirim hızı olmak üzere iki ölçüte göre sınıflar:
- Sert adam/maço kültürü: Yüksek risk, hızlı geri bildirim.
- Çok çalış-çok eğlen kültürü: Düşük risk, hızlı geri bildirim (ör. perakende satış).
- Şirketine bahse gir kültürü: Yüksek risk, yavaş geri bildirim (ör. sonucu yıllar sonra görülen büyük yatırımlar).
- Süreç kültürü: Düşük risk, yavaş geri bildirim; prosedür ve kurallar ön plandadır (ör. bürokratik yapılar).
Handy
Charles Handy dört kültür tipini Yunan tanrılarıyla simgeler: güç kültürü (Zeus; merkezde güçlü bir lider, örümcek ağı yapısı), rol kültürü (Apollo; kurallar, prosedürler ve iş tanımları, Yunan tapınağı), görev kültürü (Athena; proje ve uzmanlık odaklı, ağ yapısı) ve kişi kültürü (Dionysus; örgütün bireylere hizmet ettiği yapı).
Cameron ve Quinn
Rekabetçi Değerler Çerçevesi, esneklik-istikrar ve iç odak-dış odak eksenlerine göre dört kültür tanımlar: klan (esneklik ve iç odak; aile ortamı, katılım, bağlılık), adhokrasi (esneklik ve dış odak; yenilik, girişimcilik), pazar (istikrar ve dış odak; rekabet, sonuç odaklılık) ve hiyerarşi (istikrar ve iç odak; kurallar, verimlilik, kontrol).
Hofstede ve Ulusal Kültür
Kurum kültürü içinde bulunduğu toplumun kültüründen etkilenir. Geert Hofstede, çok uluslu bir şirketin farklı ülkelerdeki çalışanları üzerinde yaptığı araştırmayla ulusal kültür boyutlarını ortaya koymuştur:
- Güç mesafesi: Daha az güçlü bireylerin gücün eşit olmayan dağılımını kabullenme derecesi.
- Belirsizlikten kaçınma: Belirsiz durumlardan duyulan rahatsızlık düzeyi.
- Bireycilik-toplulukçuluk
- Erillik-dişilik
- Uzun dönem-kısa dönem yönelim
- Hoşgörü-kısıtlama
Güçlü ve Zayıf Kültür
Temel değerlerin çalışanların büyük çoğunluğunca yoğun biçimde benimsendiği kültürlere güçlü kültür denir. Güçlü kültür davranışlarda tutarlılık ve bağlılık sağlar; ancak değişime direnç yaratabilir.