İnsan Kaynakları Yönetimi 2023-2024 Ara Sınav (Vize)

İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışanlarla ilgili süreçleri yönetir, üretim için gerekli ham maddeleri almak ise üretim yönetiminin bir fonksiyonudur.

Muhasebe işlemleri finans yönetiminin fonksiyonlarından biridir, insan kaynakları yönetimiyle doğrudan ilgili değildir.

Oran analizi, iş gücü talebini belirlemek için satış miktarı gibi değişkenlerle iş gücü miktarı arasındaki ilişkiyi öngörmeye yarar.

Mevcut çalışanlar dış kaynak değil, iç kaynak olarak değerlendirilir.

Boş zaman bir kariyer seçimi kriteri olarak değerlendirilmez. Zeka, beceriler ve sosyal statü gibi faktörler kariyer seçiminde etkilidir.

Hawthorne Araştırmaları, işçilerin çalışma ortamlarının ve sosyal faktörlerin performansa etkisini inceleyen araştırmalardır ve Elton Mayo öncülüğünde yapılmıştır.

Görüşme esnasında not tutmak, görüşmecinin değerlendirme yapmasına yardımcı olur, bir hata değildir.

İş gerekleri, bir pozisyonun gerektirdiği eğitim, deneyim ve yetkinlikleri tanımlar.

Maliyet liderliği stratejisi Porter’ın rekabet güçlerinden biri değil, bir rekabet stratejisidir.

Eğitim bütçesi, ihtiyaç analizinde kullanılan bir yöntem değil, bütçe planlaması ile ilgilidir.

Plan, strateji, misyon ve vizyon stratejik insan kaynakları yöntemleri ile ilgilidir.

Beceri envanteri, çalışanların niteliklerinin ve yetkinliklerinin toplandığı bir veri sistemidir.

Eğitim tasarım sürecinde eğitimin değerlendirilmesi ve eğitim programının planlanması önemli aşamalardır.

İstihdama ilişkin yasal düzenlemeler dış çevresel bir faktördür, örgütsel faktör değildir.

Strateji, işletmenin kaynakları nasıl kullanacağını ve politikalarını belirleyen planlar topluluğudur.

İş analizi, bir pozisyonun organizasyon içindeki ilişkilerini tespit etmeye yönelik bir yöntemdir.

Keşif, Schein’in kariyer çıpalarından biri değildir. Kariyer çıpaları arasında girişimcilik, güvenlik ve yetkinlik gibi kriterler yer alır.

İnsan kaynakları planlamasını etkileyen örgütsel faktörler, işletmenin iç yapısına ve gelecekteki iş gücü ihtiyacına odaklanır. Stratejik plan (A), organizasyon ve iş tasarımı (C), üretim ve satış beklentileri (D) ve yeni girişimler (E) gibi faktörler, insan kaynakları planlamasında önemli rol oynar. Ancak teknolojik değişimler (B) daha çok dış çevresel bir faktör olarak değerlendirilir ve doğrudan örgütsel bir faktör değildir. Teknolojik değişimler insan kaynakları planlamasını etkileyebilir, ancak bu durum daha çok dış çevrenin bir sonucu olarak görülür.