İnsan Kaynakları Yönetimi 2023-2024 Final

İlk amirlerin güçlü yönleri, kurumu ve bireyi iyi tanımaları ve çalışanı doğrudan gözlemleme şanslarıdır. Ancak kişinin kendini tanıması değerlendirme sürecinde doğrudan bir kriter değildir.

Performans, bireyin yetenekleri, motivasyonu ve çevresel koşulların toplam etkisiyle belirlenir. Bu formül, literatürde en sık kullanılan tanımdır.

Fiziksel işler için gözlem, işin doğasını en gerçekçi şekilde analiz etmeye olanak tanır. Diğer yöntemler dolaylı bilgi içerir.

Dördüncü Sanayi Devrimi’nin en belirgin özelliği teknolojideki üstel (ivmeli) büyümedir. Bu kavram ilerlemenin hızını açıklar.

Mentorluk, iş hayatında deneyim aktarımı sağlayan, güven temelli ve rehberlik içeren bir kariyer geliştirme tekniğidir.

Rol oynama yöntemi, sınıf içi (off-the-job) eğitim modelidir. İş başında uygulanan yöntemler arasında yer almaz.

Bütünlük ilkesi, ücret yönetim sisteminin adil ve herkesi kapsayıcı olmasını gerektirir. Dışlama, ilkenin ihlalidir.

Okulun yayınladığı kitapçığa göre cevap “D) Kadrolama çizelgeleri” ama kitapta geçen bilgiye göre doğru cevap “A) Markov analizi” olacak. (Dersin 4. ünitesinde bilgi yer alıyor)

Meslek Hastalıkları Listesi, Sosyal Sigortalar Sağlık İşletmeleri Tüzüğü içinde yer almakta olup, meslek hastalıklarını beş ana grupta toplamıştır:
-Kimyasal Maddelerle Olan Hastalıklar
-Mesleki Deri Hastalıkları
-Mesleki Solunum Hastalıkları
-Mesleki Bulaşıcı Hastalıklar
-Fiziksel Rahatsızlıklardan Doğan Hastalıklar
Bu bilgiler doğrultusunda soruda yer alan “Tarımsal deri hastalıkları” meslek hastalıkları türleri arasında yer almamaktadır.
**Bu nedenle sorunun doğru cevabı: C) Yalnız III

Formel iletişim, yazılı ya da sözlü olarak hiyerarşik ve sistematik biçimde yapılan kurumsal iletişimdir.

Mevzuatta psikolojik hastalıklar meslek hastalığı olarak tanımlanmazken, diğerleri doğrudan listede yer alır.

Ücret bileşenleri temel olarak dört ana unsurdan oluşur: temel ücret, değişken ücret, ek yararlar ve sosyal yardımlar. Üst düzey yöneticiler için bu bileşenler pozisyona, sektöre ve kurumun stratejisine bağlı olarak farklılık gösterebilir. Örneğin bazı yöneticilere şirket aracı, özel sağlık sigortası, hisse senedi opsiyonları gibi ayrıcalıklı faydalar sunulabilir. Bu nedenle A seçeneği doğrudur.
Diğer seçenekler ise yanlıştır:
B seçeneği: Temel ücret genellikle çalışanın toplam ücretinin en büyük bölümünü oluşturur, en küçük değil.
C seçeneği: Değişken ücret performansa dayalıdır; satış primleri, başarı bonusları gibi unsurlar bu gruba girer.
D seçeneği: Ek yararlar ve sosyal yardımlar genellikle performansa bağlı değil, standart uygulamalardır.
E seçeneği: Ücret bileşenleri dışında da çalışanlar işten bazı faydalar elde eder. Örneğin, deneyim kazanmak, sosyal çevre oluşturmak, statü edinmek gibi maddi olmayan kazanımlar da söz konusudur.

Michael Porter’ın 5 Güç Modeli’nde sendikalar yer almaz. Diğer unsurlar rekabeti belirleyen temel güçlerdir.