İnsan Kaynakları Yönetimi 2025-2026 Bütünleme
Kaynak: https://lolonolo.com/2026/02/03/insan-kaynaklari-yonetimi-2025-2026-butunleme-sorulari-egzersiz/
📖 Konu özeti (sınav öncesi tekrar)
İnsan Kaynakları Yönetimi 2025-2026 Bütünleme Soruları (Egzersiz)
İnsan Kaynakları Yönetimi 2025-2026 Bütünleme Soruları VİDEO ÖZET
İnsan Kaynakları Yönetimi: Stratejik Yaklaşımlar ve Modern İş Dünyası
Kariyer Yönetimi: Dikey Tırmanış mı, Yatay Uzmanlık mı?
Kariyer kavramı günümüzde çok boyutlu bir yapıya bürünmüştür. Her çalışan hiyerarşide yükselmek istemez. Durgun Durum (Sabit) kariyer tarzını benimseyen bireyler, bir meslek alanında derinleşmeyi ve o işin ustası olmayı tercih ederler. Onlar için başarı, unvan değişikliği değil, teknik bilginin derinliğidir. Öte yandan, işletmeler bu kariyer yolculuklarını desteklemek için Beceri ve Yönetim Envanterlerini dinamik tutmalı, bu verileri ortalama 2-3 yılda bir güncellemelidirler.
İletişim Süreci ve Örgütsel Dinamikler
Organizasyonun can damarı iletişimdir. İletişim süreci; kaynak, mesaj, kanal, alıcı ve geri besleme (feedback) öğelerinden oluşur. Bu döngüde “motor” gibi mekanik kavramlara yer yoktur; zira süreç psikolojik ve sosyal bir veri alışverişidir. İyi işleyen bir örgütsel iletişim; koordinasyonu sağlar, motivasyonu artırır ve belirsizliği giderir.
İş Analizi ve Performans Değerlendirme
Bir işin temelini İş Analizi oluşturur. Bu süreçten çıkan İş Tanımı, işin kendisini anlatırken; içine entegre edilen İş Gerekleri, o işi yapacak kişideki yetkinlikleri tanımlar. Performans değerlendirme aşamasında ise en kritik unsur, değerlendiricinin çalışanın görev tanımına ve sorumluluklarına hakim olmasıdır. Değerlendirme sonuçları, Olumlu Disiplin ve teşvik sistemleriyle desteklenerek çalışanın gelişimi hedeflenir.
Endüstri İlişkileri ve Hukuki Çerçeve
Endüstri ilişkileri; İşçi Sendikası, İşveren Sendikası ve Devlet olmak üzere üç temel taraftan oluşan kompleks bir sistemdir. John Dunlop’un sistem teorisine dayanan bu yapıda kurallar, demokratik sınırlar içinde Kanunla belirlenir. 1982 Anayasası uyarınca sendikal haklar ancak meclis kararıyla (kanunla) kısıtlanabilir. İş hukuku tarafında ise sözleşmelerin niteliği önemlidir; 30 iş gününden az süren işler Süreksiz İş olarak tanımlanırken, daha uzun süreli işler sürekli iş statüsündedir.
Yetenek Yönetimi ve İş Sağlığı
Modern işletmeler için Yetenek Yönetimi, dış kaynak maliyetlerini artırmak değil, aksine azaltarak iç yetenekleri inovasyona yönlendirmek anlamına gelir. İş sağlığı tarafında ise riskler kategorize edilir. Mevzuatımızdaki klasik meslek hastalıkları listesinde kimyasal, biyolojik ve fiziksel etkiler yer alırken; “Psikolojik Hastalıklar” henüz bu 5’li ana grupta müstakil bir başlık olarak yer almamaktadır. İş sağlığı kurullarında ise uzmanlar (Hekim ve İSG Uzmanı) ve çalışan temsilcileri kolektif bir koruma kalkanı oluşturur.
İnsan Kaynakları Yönetimi 2025-2026 Bütünleme Soruları (Egzersiz)
İnsan Kaynakları Yönetimi 2025-2026 Bütünleme Soruları (Egzersiz)
II. İşletmenin amaçları, politikaları ve faaliyetlerini tutarlı şekilde bir araya getirerek birleştiren plan
III. Bir işletmenin seçilen çevrede kaynakların kullanımında takip edeceği yönü belirleyen politikalar
Strateji ile ilgili yukarıda verilen bilgilerden hangisi veya hangileri doğrudur?
II. İşveren sendikaları
III. Devlet
IV. İş mahkemeleri
Yukarıdakilerden hangisi veya hangileri endüstri ilişkilerinin taraflarındandır?
II. Eğitim programının planlanması
III. Eğitim ekonomik getirisinin belirlenmesi
Yukarıdakilerin hangisi veya hangileri işletmelerde eğitim tasarım süreci aşamalarındandır?
II. Alt kadrolara fırsat verilerek yeni yetenekler keşfedilir.
III. Mevcut çalışanların iş tatminini ve motivasyonunu azaltır.
Yukarıda verilen yargılardan hangisi veya hangileri iç kaynak yoluyla aday bulma faaliyetinin yararlarındandır?
II. İş yeri hekimi
III. İş güvenliği uzmanı
Yukarıdaki kişilerden hangisi veya hangileri iş sağlığı ve güvenliği kurullarında bulunur?