Örgütsel Davranış 2024-2025 Final

Karizmatik güç, liderin kişisel özelliklerinden kaynaklanan etkileyici ve ilham verici yönüdür. Bu güç, diğer güç türlerinden farklı olarak kişiliğe dayalıdır. Zorlayıcı ve ödüllendirme güçleri dışsal faktörlere; yasal güç mevki ve otoriteye; uzmanlık gücü ise bilgiye dayanır.

Benlik, bireyin kendine dair düşüncelerinin ve değerlendirmelerinin bütünüdür. Mizaç doğuştan gelen eğilimleri, karakter öğrenilen özellikleri, tutum ise bir nesneye karşı olumlu veya olumsuz tutumu ifade eder.

Çatışma, fikir ayrılıkları, çıkar uyuşmazlıkları veya iletişim sorunları gibi durumlarda ortaya çıkan bir süreçtir. Diğer kavramlar daha farklı örgütsel durumları ifade eder.

Grup kompozisyonu, grubun üyelerinin bilgi, beceri ve uyum düzeylerini içerir ve doğrudan başarıyı etkiler. Diğer faktörler başarıyla daha dolaylı ilişkilidir veya temel faktör sayılmaz.

Ekonomik yapı dış çevre faktörüdür ve işletme içi değildir. Diğer seçenekler doğrudan işletme içi etik ortam ve yönetim yapılarıyla ilgilidir.

Grup üyelerinin birbirlerini tanıması ve kabul etmesi, güven ortamının oluşmasına katkı sağlar. Bu da gelişim sürecinin temel taşıdır.

İş birliği, çatışmanın çözümü için kullanılan bir tekniktir. Çatışmanın doğrudan bir unsuru değildir. Diğer tüm seçenekler çatışma ortamında gözlenen tipik unsurlardır.

Örgütlerdeki güç kaynakları arasında ödüllendirme gücü temel güçlerden biridir. Yetkilendirme, terfi, maaş artışı gibi teşvikler buna örnektir.

İş ahlakı, çalışanlar ve işverenlerin yanı sıra müşteriler, tedarikçiler, toplum ve çevre ile olan ilişkileri de kapsar. Yani çok daha geniş bir çerçeveye sahiptir.

Teknolojik imkânları etkin şekilde kullanmak zaman kazandırır. Diğer seçenekler zaman yönetimini zorlaştıran veya bozan alışkanlıklardır.

Güncel piyasa takibi bürokratik sistemin değil, piyasa odaklı işletmelerin özelliğidir. Bürokrasi yaklaşımı sabit, hiyerarşik ve rasyonel sistem esasına dayanır.

Yararlı stres, motivasyonu ve başarıyı artırabilir. Kronik ve uzun süreli stres zararlıdır. Cümlede olumlu katkıdan söz edildiği için doğru cevap “yararlı”dır.

Bu davranış çıkar çatışması yaratır ve etik dışı sayılır. Diğer şıklar kamu görevlilerinden beklenen etik tutumları yansıtır.

Sevgi, saygı, aidiyet gibi ihtiyaçlar sosyal ihtiyaçlardır ve yaşam içinde öğrenilir. Psikolojik ya da fizyolojik ihtiyaçlar doğuştan gelir.

Sevilme sosyal ve duygusal bir ihtiyaçtır. Diğer seçenekler hayatta kalmaya yönelik fizyolojik gereksinimlerdir.

Kurum kültürü, bir organizasyonun kendine özgü kültürüdür ve temel kültür türleri arasında değildir. Diğerleri sosyolojide kabul gören ana kültür türleridir.

Meslek değiştirme, yeni ortama uyum, belirsizlik gibi sebeplerle yüksek stres faktörü olarak kabul edilir. Diğer seçenekler de streslidir ancak genelde olumlu olaylardır.

Teolojik ahlak anlayışında birey davranışlarını kendi başına değil, kutsal kitaplar veya tanrısal ilkeler doğrultusunda belirler. Bu nedenle bireyin kendi iradesiyle belirlemesi bu ahlak anlayışına uymaz.