Örgütsel Davranış 2025-2026 Final
Kaynak: https://lolonolo.com/2026/01/21/orgutsel-davranis-2025-2026-final-sorulari-guz/
📖 Konu özeti (sınav öncesi tekrar)
Örgütsel Davranış 2025-2026 Final Soruları (Güz)
Örgütsel Davranış 2025-2026 Final Soruları Video Özet
Motivasyon ve İhtiyaçlar: Alderfer’in ERG Teorisi
Örgütsel davranışın en temel konularından biri olan motivasyon, bireyleri belirli bir amaca yönelten güçleri inceler. Clayton Alderfer, Maslow’un hiyerarşisini esneterek ERG Teorisi’ni geliştirmiştir. Bu teori; Var Olma (Existence), İlişki Kurma (Relatedness) ve Gelişme (Growth) olmak üzere üç temel boyuttan oluşur. Var olma ihtiyacı; açlık, susuzluk ve güvenlik gibi en temel fizyolojik gereksinimleri kapsar. Maslow’un aksine Alderfer, bir üst düzey ihtiyacı karşılanmayan bireyin hayal kırıklığı yaşayarak tekrar alt düzeydeki ihtiyaca yönelebileceğini (Frustration-Regression) ve birden fazla ihtiyacın aynı anda aktif olabileceğini savunur.
Kişilik Yapısı ve Eysenck Hiyerarşisi
Bireysel davranışların temelinde yatan kişilik, Hans Eysenck tarafından dört farklı düzeyde hiyerarşik olarak modellenmiştir. Bu modelin en altında Özel Tepki Düzeyi yer alır; bunu alışılmış davranışlar, özellik düzeyi ve en tepede Tip Düzeyi takip eder. Kişiliğin bu katmanlı yapısı, bireylerin örgüt içindeki tepkilerini anlamlandırmada kritik rol oynar. Ayrıca bireyin henüz üyesi olmadığı ancak üye olmayı arzulayarak değerlerini benimsediği Referans Grupları, kişinin davranışlarını ve tutumlarını şekillendiren dışsal birer motivasyon kaynağıdır.
İş Ahlakı, Etik ve Kurumsal Sorumluluk
Örgütlerde ahlak, bireysel ve toplumsal olmak üzere iki düzeyde incelenir. Bireysel ahlak, tek bir kişinin yaşam deneyimleriyle şekillenen değerler ve inançlar bütünüdür. İş hayatına uyarlanan bu değerler İş Ahlakı’nı oluşturur. İnsan kaynakları uygulamalarında liyakat ilkesinin uygulanması, özel hayata saygı ve iş güvenliği gibi unsurlar işletmenin temel sorumluluklarıdır. Aksine, işe alımlarda veya terfilerde yakınlara öncelik tanınması (Nepotizm), liyakat sistemini bozan ciddi bir etik ihlaldir.
Stres Yönetimi ve Zamanın Etkin Kullanımı
Modern çalışma hayatının ayrılmaz parçası olan stres, 19. yüzyıldan itibaren sosyal bilimlerin odağına yerleşmiştir. Her stres türü yıkıcı değildir; bireyin dikkatini ve performansını artıran düzeye Yararlı Stres (Eustress) denir. Stresle başa çıkmanın ve tükenmeyi (burnout) önlemenin en etkili yolu ise zaman yönetimidir. Zaman yönetimi; planlama yoluyla kişiye okuma, dinlenme ve iletişim için fırsat yaratır. Planlama, hayatın düzenini bozmaz; aksine belirsizliği azaltarak bireye kontrol ve yön duygusu kazandırır.
Liderlik, Güç ve Etkileme Süreçleri
Bilimsel liderlik çalışmaları 1930’lu yıllardan itibaren hız kazanmıştır. Liderlikte güç, başkalarının davranışlarını değiştirebilme kapasitesi iken; etkileme bu gücün fiiliyata döküldüğü süreçtir. Liderler, çalışanları motive etmek ve ortak hedeflere yöneltmek için çeşitli taktikler kullanırlar. Grup dinamikleri açısından, üyeler arasındaki sık iletişim bağlılığı artırırken; heterojen yapı ve başarısızlıklar bağlılığı azaltan faktörler olarak öne çıkar.
Örgütsel Çatışma ve İletişim Kanalları
Çatışma, örgütlerde her zaman kaçınılması gereken bir durum değildir. İşlevsel çatışmalar, kaynakların (bütçe, personel) daha dengeli dağıtılmasına ve sorunların görünür kılınmasına yardımcı olarak örgüte dinamizm katar. Çatışma yönetiminde; sorunu görmezden gelme veya ortamdan uzaklaşma eğilimi Kaçınma Yaklaşımı olarak tanımlanır. Kitle iletişiminde kullanılan kanallar (medya, internet vb.) ise kaynağın mesajlarını çok sayıda alıcıya ulaştırmasını sağlayarak örgütsel bütünlüğü destekler.
Örgütsel Davranış 2025-2026 Final Soruları (Güz)
Örgütsel Davranış 2025-2026 Final Soruları (Güz)
Yönetim faaliyeti ise kendi içinde 5 fonksiyona ayrılır: Planlama, Organize etme, Emir verme, Koordinasyon ve Kontrol (POCCC).
Soruda şıklara bakıldığında B, C, D ve E şıkları “Yönetim Fonksiyonları”dır. A şıkkı olan Muhasebe ise Fayol’un tanımladığı 6 temel “İşletme Faaliyeti”nden biridir ve bu grupta diğerlerinden ayrılır.
1. Var Olma (Existence): Fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları (Açlık, susuzluk, barınma).
2. İlişki Kurma (Relatedness): Sosyal ve saygınlık ihtiyaçları.
3. Gelişme (Growth): Kendini gerçekleştirme ve özsaygı ihtiyaçları.
1. Özel Tepki Düzeyi (Specific Response)
2. Alışılmış Tepki Düzeyi (Habitual Response)
3. Özellik Düzeyi (Trait)
4. Tip Düzeyi (Type)
Bu modelde “Karakter Düzeyi” diye bir basamak bulunmamaktadır.
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?