Departmanlaşma, benzer işlerin gruplanarak bölümler oluşturulmasıdır. Ölçütler: fonksiyona göre (üretim, pazarlama, finans), ürüne göre, müşteriye göre, coğrafyaya göre ve sürece göre.
Yapı türleri
Hat (doğrusal) örgüt: emir tek kanaldan iner; basit ama uzmanlaşma zayıf. Hat-kurmay yapı: hat yöneticileri karar verir, kurmay (staff) birimler uzmanlıkla destekler (insan kaynakları, hukuk müşavirliği). Fonksiyonel yapı: uzmanlaşma yüksek, ancak bölümler arası koordinasyon zordur. Bölümsel (divisional) yapı: ürün/coğrafya temelli özerk bölümler; pazara hızlı uyum, tekrarlanan fonksiyon maliyeti. Matris yapı: çalışan hem fonksiyonel bölümüne hem proje yöneticisine bağlıdır — çift yönlü emir akışı esnekliği artırır ama emir birliği ilkesini zorlar.
Güncel eğilimler
Yassılaşma (orta kademelerin azaltılması), ağ ve sanal örgütler, takım temelli yapılar ve yetki güçlendirme (empowerment) dijitalleşmeyle birlikte öne çıkan çağdaş örgütlenme biçimleridir.