Bütünleme 2023-2024 20 soru

Yönetim ve Organizasyon 2023-2024 Bütünleme

Kaynak: https://lolonolo.com/2024/02/15/yonetim-ve-organizasyon-2023-2024-butunleme-sorulari/

📖 Konu özeti (sınav öncesi tekrar)

Yönetim Ve Organizasyon 2023-2024 Bütünleme Soruları

İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi (Auzef)

Bölümler:
Auzef Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik
Auzef İktisat

Yönetim ve organizasyon, günümüz iş dünyasının temel taşlarından biri olarak kabul edilir ve bu alan üzerine eğitim gören öğrencilerin kariyerlerinde başarılı olmaları için kritik öneme sahiptir. İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi (AUZEF) öğrencileri için hazırladığımız bu makalede, yönetim ve organizasyon dersi kapsamında ele alınan önemli konuları, teorileri ve yaklaşımları detaylı bir şekilde inceliyoruz.

Yönetim ve İletişim

Yönetim sürecinde iletişim, başarının anahtarıdır. Etkili iletişim, yüz yüze iletişim gibi zengin iletişim kanalları aracılığıyla gerçekleştirildiğinde, mesajın doğru anlaşılmasını ve etkileşimin artmasını sağlar. İletişim kanallarının doğru seçimi, mesajın amacına ve hedef kitlesine göre değişiklik gösterir.

Dönüşümcü Liderlik

Dönüşümcü liderlik, liderin takipçilerini motive etme ve onlarda olumlu değişiklikler yaratma yeteneğidir. Bu liderlik tarzı, çalışanların kişisel gelişimlerine katkıda bulunur ve onları işin önemini kavramaya ve iş için iyi olan hedeflere ulaşmaya teşvik eder. Dönüşümcü liderler, işletme kültürünü yeniden şekillendirme gücüne sahiptirler.

Organizasyon Yapıları

Organizasyon yapıları, işletmelerin etkinlik ve verimliliğini doğrudan etkiler. Fonksiyonel organizasyon yapısı, çalışanların uzmanlaşmasını ve yüksek kaliteli problem çözme tekniklerinin geliştirilmesini sağlar. Bölge esasına göre yapılanan organizasyonlar ise, coğrafi dağılım göz önünde bulundurularak tasarlanır ve yerel pazarların ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verme avantajı sağlar.

Organizasyon Modelleri

Dâhili şebeke modeli, işletme birimlerinin bağımsız olarak çalıştığı ve birbirleriyle piyasa fiyatından işlem yaptığı bir yapıdır. Bu model, işletmelerin esnekliğini artırır ve pazar dinamiklerine hızlı bir şekilde uyum sağlamalarını sağlar.

Bürokrasi ve Bürokrasinin Özellikleri

Bürokrasi, işlerin yazılı kurallar ve prosedürlere göre yürütüldüğü, yetkilerin net bir şekilde tanımlandığı ve astların üstlerin yetkilerine itaat ettiği bir yönetim modelidir. Bu model, örgüt içinde düzenin ve verimliliğin sağlanmasına katkıda bulunur.

Motivasyon Teorileri

Herzberg’in iki faktör teorisi, iş tatmini ve motivasyon üzerine önemli bir bakış açısı sunar. Hijyen faktörleri, çalışanların tatminsizliğini önlemeye yöneliktir, motivasyon faktörleri ise çalışanların iş tatminini ve motivasyonunu artırır.

Karar Alma Süreçleri

Karar alma, yöneticilerin günlük işlerinde sürekli karşılaştıkları bir süreçtir. Etkili karar alma, alternatiflerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve en uygun seçeneğin seçilmesi aşamalarını içerir. Karar çeşitleri, yönetim seviyeleri ve koşullara göre farklılık gösterir.

Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar

Liderlik ve yöneticilik arasında önemli farklar bulunmaktadır. Yöneticilik, belirlenmiş bir organizasyon yapısı içinde görev ve sorumlulukları yerine getirme sürecidir. Liderlik ise, formal bir yapıya bağlı olmaksızın, insanları etkileyerek belirli hedeflere ulaşmalarını sağlama yeteneğidir.

Küresel Ekonomik Sistem

Küresel ekonomik sistem, bilgi teknolojilerinin gelişimi, yatırımların coğrafi sınırlarını aşması ve tüketicilerin küresel düşünme eğilimleri gibi faktörlerle şekillenir. Sanayi devrimi, bu sistemin oluşumunda doğrudan bir etken olmamakla birlikte, ekonomik yapılar üzerinde uzun vadeli etkiler bırakmıştır.

Yönetim Ve Organizasyon 2023-2024 Bütünleme Soruları

20 soru
Şıkka dokun, anında açıklamasını gör — ya da çalışma modunda tüm cevapları aç.
Soru 1
Aşağıdaki iletişim kanallarından hangisi diğerlerine göre daha zengindir?
DDoğru cevap
Soru 2
I. Dönüşümcü liderler, çalışanların yaptıkları işin ve işi iyi yapmalarının ne kadar önemli olduğu konusundaki farkındalıklarını arttırırlar.
II. Dönüşümcü liderler, çalışanlarının kişisel gelişim ve kendilerini tamamlama ihtiyaçlarını fark etmelerini sağlarlar.
III. Dönüşümcü liderler, işletme kültürünü yeniden inşa etmek yerine var olan kültürü koruma yoluna giderler.
IV. Dönüşümcü liderler, çalışanları kendi kazançları yerine iş için iyi olanlara ulaşmak için motive ederler.
Dönüşümcü liderler için yukarıdakilerden hangileri söylenebilir?
CDoğru cevap
Soru 3
Aşağıdakilerde hangisi fonksiyonel organizasyon yapısının işletmeye sağladığı yararlardan biri değildir?
ADoğru cevap
Açıklama
Fonksiyonel organizasyon yapısı bazı yararlar sağlar:
– İşletme içinde belirgin bir yapı oluşturur ve bu sayede işletme yukarıdan aşağıya son derce kolay yönetilir.
– Basit ve mantıklı bir yapıdır.
– İhtisaslaşmayı kolaylaştırır.
– Her fonksiyonun kendi içinde iletişimi ve koordinasyonu mükemmeldir.
– Çalışanlar arası ilişki kurma ihtiyacını son derece azaltır.
– Yüksek kaliteli problem çözme tekniklerini ortaya çıkarır.
– İşlerinde uzman ve konuyu çok iyi bilen çalışanlar işletme için çok önemli bir kaynaktır.
– Etkin maliyet kontrolüne olanak sağlar.
Soru 4
Ülke içinde ve dışında çok fazla sayıda ve yerde üretim yapan fabrikaları ve satış noktaları olan bir işletme için aşağıdaki bölümlere ayırma çeşitlerinden hangisinin işletmeye bazı üstünlükler getirdiği söylenebilir?
BDoğru cevap
Soru 5
………… organizasyonu içinde yer alan işletme birimleri bağımsız olarak çalışırlar ve yalnızca kendi bünyelerindeki işletmelere değil dışarıdaki müşterilere de iş yaparlar. Bu yapı içinde yer alan işletmeler birbirleriyle piyasa fiyatından işlem yaparlar. Bu yapının ortaya çıkış şekillerinden biri de holding veya şirketler grubunda olduğu gibi bir mal veya hizmeti üretmek için birbirinden bağımsız işletmeler ve bunlar arasındaki organizasyonu sağlamak için aracı işletme kurulmuş olmasıdır.
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?
CDoğru cevap
Soru 6
I. Astlar üstlerinin emirlerine daha akılcı olduğu,düzenin hukuksal yapısına uygun bulunduğu için uyarlar. Keyfî yönetimler yoktur; çünkü astların yöneticilerin üstün yetenekler ve kişilik özelliklerinden kaynaklanan yetkeye itaat etmeleri yasaklanmıştır.
II. Görevler önceden belirlenmiş ve yazılı olan kurallara göre yerine getirilir. Bu kuralların dışına çıkmak mümkün değildir.
III. Yetkilerin kullanılmaması hâlinde uygulanacak zorlayıcı önlemler (cezalar) açıklanmış ve başarılı olan çalışanlar için yaptıkları işin zorluk derecesiyle ilişkilendirilmiş bir ücret ve ödüllendirme sistemi geliştirilmiştir.
IV. Örgütte çalışanların gerçekleştirmesi gereken faaliyetler için gereksinim duydukları maddi ve beşerî araç ve kaynakları kullanabilme derecelerini belirten yetkiler serbest bırakılmıştır.
Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri bürokrasi modelinin temel özelliklerindendir?
CDoğru cevap
Soru 7
Herzberg’e göre işin kendisi, sorumluluk, ilerleme olanakları, başarma ve tanınma, yükselme imkânları gibi aktörlere ne ad verilmektedir?
CDoğru cevap
Soru 8
Aşağıdakilerden hangisi matriks organizasyon yapısının sağladığı faydalardan biri değildir?
BDoğru cevap
Soru 9
Lawler-Porter modeline göre eğer kişi gösterdiği çaba ve ortaya çıkan performansa ilişkin elde ettiği ödülün başkalarının aldığı ödülden daha az olarak algılarsa ……………….
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?
DDoğru cevap
Soru 10
Aşağıdakilerden hangisi iletişim sürecinde geri beslemenin faydalarından biri değildir?
ADoğru cevap
Soru 11
Neo- Klasik yönetim düşüncesi ile ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
ADoğru cevap
Soru 12
– Astların bölümün amaçlarına göre hareket etmelerini ister.
– Yetersiz işi cezalandırır.
– Astlarına sormadan bazı işleri üstlenir.
Ohio State liderlik çalışmalarına göre yukarıdaki faktörler hangi boyutun özellikleridir?
EDoğru cevap
Soru 13
“Vroom’un teorisine göre çalışanın belirli bir gayreti göstermesi için bu gayretin sonucunda istenilen performansa ulaşacağı beklentisi ve ulaşılan performansa uygun ödül beklentisinin olması, birincil ödülün ikincil ödül için gerekli olduğunu düşünüyorsa ve her iki ödülü de istiyorsa çalışan motive olacaktır.”
Yukarıdaki açıklama aşağıdaki kavramlardan hangisi ile ilgilidir?
DDoğru cevap
Soru 14
Sistem dışarıdan sürekli olarak enerji ve girdi alıyorsa değişimleri önceden belirleyip bu değişimler doğrultusunda faaliyetlerini geliştirebiliyorsa o zaman bu bozulma ve ölme eğilimi azalır, ……….. ortaya çıkar.
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?
ADoğru cevap
Soru 15
I. Amaç ve hedeflerin belirlenmesi
II. Alternatif seçeneklerin belirlenmesi
III. Alternatif seçeneklerin tekrar edilmesi
IV. Alternatifler arasında seçim yapılması
Yukarıdakilerden hangileri planlama sürecinin aşamalarındandır?
EDoğru cevap
Soru 16
Herzberg’in çift faktör teorisini oluşturan iki faktör aşağıdaki seçeneklerin hangisinde doğru olarak verilmiştir?
EDoğru cevap
Soru 17
I. Yöneticilik bir meslektir ancak, liderlik insanları etkilemeyi amaçlar doğrultusunda harekete geçirme gücüdür.
II. Yöneticilik için belirlenmiş bir organizasyon yapısı gerekirken liderlik için formal bir yapıya gerek yoktur. Her türlü grup içinde liderlik söz konusu olabilir.
III. Hem yöneticiler hem de liderler için açık olarak belirlenmiş görev tanımının olması gerekir.
IV. Liderin sahip olduğu güç kişiselMözelliklerinden kaynaklanır
Yukarıdaki ifadelerden hangisi ya da hangileri yöneticiler ve liderler için doğrudur?
EDoğru cevap
Soru 18
Aşağıdakilerden hangisi karar çeşitlerinden biri değildir?
DDoğru cevap
Soru 19
“……….. liderlik: Liderin, kendisini takip edenleri performansa göre ödüllendirip hataları ve düşük performansı cezalandırarak motive ettiği bir liderlik tarzıdır. Burada temel nokta, başarı için elde edilen sonuca performansa göre ödülün değişmesidir.”
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir?
BDoğru cevap
Soru 20
Aşağıdakilerden hangisi K. Ohmae’ye göre küresel ekonomik sistemin oluşumunu etkileyen faktörlerden biri sayılamaz?
BDoğru cevap